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在保安管理工作中应该如何调动保安员

昌泰保安公司在保安日常管理工作中，调动保安员是保安管理工作中一项重要内容，合理的调动，有利于保安管理工作的开展，调动不当，则适得其反。为了避免因调动人员不合理而造***员流失，怎样调配保安员呢?

主次分明，合理调动

保安骨干、普通保安员的调动，必须严格遵照公司的人事制度，有计划的进行调动。保安员肩负着客户单位安全的重任，他们的调动应从整体利益出发，又要兼顾客户单位的利益，比如在调动时，对于工作态度好，业务能力强的保安员，由条件差的分队调往条件好的分队，以示鼓励;因客户投诉或违反岗位纪律而需要调动的队员，则应调往条件差的单位，以示警告。

扬长避短，发挥潜能

由于客户单位不同的岗位，对队员的素质要求也不一样，因此，根据保安的素质的高低，安排在适当的工作岗位上，这样才能充分发挥他个人的优势，更好地为客户服务。如业务技能差或新队员安排在简单的工作岗位上，让他们逐渐适应和熟悉保安工作。因此，工厂保安，合理配置保安人员，有利于保安管理工作的顺利开展。

随着社会对保安人员的需求量越来越大，临时保安应运而生。临时保安的执勤能力成为保安公司及客户单位比较注重的问题，沟通是指人与人之间传达心灵、观念或交流资讯的过程，是人与人之间的意见交流。就芜湖保安团队而言，化工厂保安，沟通正是为了促进彼此的了解，从而维护团队稳定，促进团队和谐进展，若是沟通不顺畅，就会导致团队人心松散。

一、***对下属的沟通要领：

1、多说小话，少说大话。部分顾问者会说大话，好用专门术语或深奥难懂的名词。其实常用具有亲切感的小话，才够生动，更简单打动下属的心。

2、不急着说话，先听听下级的意见，如果不是紧急资讯，***应说是说结果一句话的人，而不是说一句话便决定的人。能够养成部属主动开口的好习惯，附近工厂保安，对上下沟通十分有利。

3、不说长短。如果这个上司当着甲说乙的不是，又当着乙说甲的缺点，大家都会怀疑这样的上司，是不是会在背后议论自我。

4、不厉声指责，以免伤了彼此的和气，引起意气之争，万一禁不住要发火，要设法限制情绪。

5、广开言路，接纳意见。不要死不认错，工厂保安服务，若上司敢于向部属认错，更能得到部属的信任。

昌泰保安公司为大家讲解保安公司的管理方法有哪些：

1、保安效劳的警卫室纪律

警卫室是保安工作处所，非保安效劳人员无合理理由不得入内，保安禁止在警卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现象发作，违者均按相关规则停止处分；保安要坚持保持警卫室内的环境卫生，物品放置有序，未经同意，制止别人物品寄存在警卫室；一切暂时保安效劳人员对室内的物品及办公用品有义务停止保管、交接，并按正常程序对其担任；正轨保安公司规则无合理理由，警卫室应24小时有保安员值守。

2、保安器械的保管

由保安效劳主管担任布置专人保管保安器械，严厉遵照保安器械的领用和交接制度并做详尽记载。

3、保安器械的领用及交接

保安器械实行专人保管制度，谁领用谁担任，如有人为毁损现象，照价赔偿。如属成心毁损，除照价赔偿外，从重严肃处置。保安器械的运用规则：制备保安器械的运用阐明书和运用办法。任何不当值安保效劳人员须将器械交回保管人员注销入库，不得私自保存器械。依法运用器械，任何暂时保安效劳人员不得应用保安器械擅自动用私刑。

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