裕顺保安(图)-巡逻保安-含山保安

一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。

三、敢想敢做、“四心”带***1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本***的工作做好。

2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，商场保安，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。

保安巡逻的检查方式

安徽昌泰保安公司给大家介绍保安巡逻的检查方式

随着人们对安全意识的更加重视，询问检查的工作法在保安巡逻检查中，保安员应当在观察、分析的基础上识别六种人，检查地点的选择应当注意“四宜四不宜”，办事程序上应当注意一些问题，检查发问应当掌握要领。

一、识别六种人

在保安巡逻的询问检查中，身份可1疑的人、行为可1疑的人、携物可1疑的人、关系可1疑的人、痕迹可1疑的人以及剃毛可1疑的人，都是需要保安员观察识别的人。

二、检查地点“四宜四不宜”

趋利避害是人们的普遍心理，选择检查地点也应当这样。

1、宜明不宜暗。检查地点应是光照或人工照明条件较好之处。这样有利于看清被检查对象的一举一动，确保自身安全。

2、宜宽不宜窄。检查地点尽可能避免在胡同交叉、建筑材料堆积间隙中进行，防止检查对象利用地形与保安员周旋。

3、宜直不宜弯。尽可能避免在拐弯抹角的地方检查。

4、宜有所依托不宜四周无援。尽可能选择在附近有行人和车辆往来的地点检查。

保安行业随着这么多年的发展，已基本形成一套行之有效的管理办法。但行业发展并不是很成熟，巡逻保安，加之没有专门的管理部门，因而保安***管理中常见的问题依然存在。保安目前存在的管理问题主要包括以下四类：

一、队员的流失。目前造成保安人员流失的主要原因是***员“三低”即地位低、收入低、素质低。另外，因为管理的缺失而造成的队员流失也是不可忽略的原因。

二、保安服务质量。管理不到位，***中影响服务质量的因素得不到有效控制，客户所提问题屡屡得不到解决，含山保安，导致撤点换人。三、保安***的士气。由于管理的偏颇和不到位，一些本应得到奖励的队员没能得到奖励，相反应受到处罚的人和事，没有受到处罚，赏罚不明，干好干坏一个样，队员也就失去做好工作的信心，形成“事不关己高高挂起” 的态度，我行我素，企业保安，使保安***的正气得到不弘扬，士气得不到鼓舞。四、保安企业的声誉。如果国有保安公司不能很好地兑现服务承诺，将引起信任危机，从而导致客户单位流失。

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